跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记
跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记
跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记一侧是层峦叠嶂的(de)山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代核电(hédiàn)(hédiàn)(hédiàn)项目(xiàngmù)——中广核广东太平岭核电工程(gōngchéng)正在紧张施工。走进中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国重器(zhòngqì)”建设现场。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。
正在建设中(zhōng)的广东太平岭核电工程全景
自开工建设以(yǐ)来,数千名建设者在广东太平岭核电项目留下了奋斗的足迹。在保证安全、质量的前提下,他们以数字化(shùzìhuà)和智能化为驱动力,从(cóng)技术攻关到标准化施工,从科技(kējì)创新到模块化建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水,展示了新时代“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片(míngpiàn)”。
每天早上七点半,广东太平岭核电项目建设团队的(de)身影就(jiù)已经出现在(zài)施工现场。岭南大地的夏季炎热而潮湿,他们要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造“大国重器”的责任与使命,中广核广东太平岭核电厂一期(yīqī)工程汇聚了众多参建单位。作为中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照“时间表”和“路线图”,“虽然工期紧、任务(rènwù)重,必须有策划地干项目(xiàngmù),有标准地干工作,确保(quèbǎo)建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌(yánjiǎbīn)信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的路(lù),才能收获别样的风景。面对施工高峰期建筑、安装等各工序并行施工,且人员(rényuán)、机械需求数量(shùliàng)大等不利因素,广东太平岭核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设(jiànshè)过程中首次研发并使用全护筒钻孔成孔工艺,成功攻克了厚大块石堆填地质成孔难(nán)的施工技术难题。在新工艺的带动下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又(yòu)给后续分部工程施工创造了有利条件(yǒulìtiáojiàn)。该(gāi)工艺先后(xiānhòu)在山东省住建厅、中电建协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批高推广价值五新成果。
先行先试,敢闯(chuǎng)敢干。由于广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目建构筑物子项多,平面布置(píngmiànbùzhì)分散,对施工组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部(xiàngmùbù)根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业(zhuānyè)分包+劳务分包”的项目分包管理模式,积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。
电建核电公司(gōngsī)太平岭核电项目劳动竞赛授旗
机器隆隆、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了(le)以充分服务于班组为目的的组织(zǔzhī)机构,项目班子、各部室职能(zhínéng)下沉,践行穿透式(shì)管理,以计划为龙头,编制月度施工计划,月度施工计划不仅包含(bāohán)(bāohán)了时间、资源要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单(qīngdān);并且按照冷试、热试、实保投用的先后需求时间和业主关注度,把各子项区别开来,编制专项施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接(zhíjiē)管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个(yígè)核电项目的顺利履约,离不开一支业务过硬、素质(sùzhì)过硬的队伍。广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目部高度重视班组化管理(guǎnlǐ),根据施工内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制。通过示范班组建设、生产人员岗位履职能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励(jīlì)手段,积极培育和选拔有经验,负责任,懂管理的班组长进行授权并(bìng)建立优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全(ānquán)和质量情况进行包保,建立了履职清单,强化履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导(zhǐdǎo)、服务、管理能力;同时,项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让(ràng)班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这(zhè)股敢为人先的拼劲,广东太平岭核电项目团队(tuánduì)顺利完成了一项项攻坚任务。
在项目(xiàngmù)一线,带头示范、骨干引领和桥梁纽带已成为(wèi)广东太平岭核电项目党支部(dǎngzhībù)全体党员干部的(de)精神烙印。面对核电工程高标准要求(yāoqiú),广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主开展党建联建共建活动,以工程推进为出发点、支部建设(jiànshè)为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设(gōngchéngjiànshè)同向发力、同频共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴(quánlìyǐfù)加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在国家“强核”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目团队将(jiāng)继续在“高碳”上做(zuò)减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期(jīyùqī),以全新的理念、崭新的姿态,与电力行业众多“有志之士”一起在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马小川)

一侧是层峦叠嶂的(de)山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代核电(hédiàn)(hédiàn)(hédiàn)项目(xiàngmù)——中广核广东太平岭核电工程(gōngchéng)正在紧张施工。走进中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国重器(zhòngqì)”建设现场。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。

正在建设中(zhōng)的广东太平岭核电工程全景
自开工建设以(yǐ)来,数千名建设者在广东太平岭核电项目留下了奋斗的足迹。在保证安全、质量的前提下,他们以数字化(shùzìhuà)和智能化为驱动力,从(cóng)技术攻关到标准化施工,从科技(kējì)创新到模块化建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水,展示了新时代“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片(míngpiàn)”。
每天早上七点半,广东太平岭核电项目建设团队的(de)身影就(jiù)已经出现在(zài)施工现场。岭南大地的夏季炎热而潮湿,他们要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造“大国重器”的责任与使命,中广核广东太平岭核电厂一期(yīqī)工程汇聚了众多参建单位。作为中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照“时间表”和“路线图”,“虽然工期紧、任务(rènwù)重,必须有策划地干项目(xiàngmù),有标准地干工作,确保(quèbǎo)建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌(yánjiǎbīn)信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的路(lù),才能收获别样的风景。面对施工高峰期建筑、安装等各工序并行施工,且人员(rényuán)、机械需求数量(shùliàng)大等不利因素,广东太平岭核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设(jiànshè)过程中首次研发并使用全护筒钻孔成孔工艺,成功攻克了厚大块石堆填地质成孔难(nán)的施工技术难题。在新工艺的带动下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又(yòu)给后续分部工程施工创造了有利条件(yǒulìtiáojiàn)。该(gāi)工艺先后(xiānhòu)在山东省住建厅、中电建协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批高推广价值五新成果。
先行先试,敢闯(chuǎng)敢干。由于广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目建构筑物子项多,平面布置(píngmiànbùzhì)分散,对施工组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部(xiàngmùbù)根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业(zhuānyè)分包+劳务分包”的项目分包管理模式,积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。

电建核电公司(gōngsī)太平岭核电项目劳动竞赛授旗
机器隆隆、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了(le)以充分服务于班组为目的的组织(zǔzhī)机构,项目班子、各部室职能(zhínéng)下沉,践行穿透式(shì)管理,以计划为龙头,编制月度施工计划,月度施工计划不仅包含(bāohán)(bāohán)了时间、资源要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单(qīngdān);并且按照冷试、热试、实保投用的先后需求时间和业主关注度,把各子项区别开来,编制专项施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接(zhíjiē)管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个(yígè)核电项目的顺利履约,离不开一支业务过硬、素质(sùzhì)过硬的队伍。广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目部高度重视班组化管理(guǎnlǐ),根据施工内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制。通过示范班组建设、生产人员岗位履职能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励(jīlì)手段,积极培育和选拔有经验,负责任,懂管理的班组长进行授权并(bìng)建立优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全(ānquán)和质量情况进行包保,建立了履职清单,强化履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导(zhǐdǎo)、服务、管理能力;同时,项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让(ràng)班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这(zhè)股敢为人先的拼劲,广东太平岭核电项目团队(tuánduì)顺利完成了一项项攻坚任务。
在项目(xiàngmù)一线,带头示范、骨干引领和桥梁纽带已成为(wèi)广东太平岭核电项目党支部(dǎngzhībù)全体党员干部的(de)精神烙印。面对核电工程高标准要求(yāoqiú),广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主开展党建联建共建活动,以工程推进为出发点、支部建设(jiànshè)为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设(gōngchéngjiànshè)同向发力、同频共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴(quánlìyǐfù)加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在国家“强核”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目团队将(jiāng)继续在“高碳”上做(zuò)减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期(jīyùqī),以全新的理念、崭新的姿态,与电力行业众多“有志之士”一起在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马小川)

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